- 직무내용
-
경영기획 업무는 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하고 최적의 자원을 효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 체계적으로 지원하는 일이다.
- 능력단위
-
사업환경 분석 수준 : 4
- 정의
- 사업환경 분석이란 기업의 내부환경 분석과 외부환경 분석 과정을 거쳐 사업의 핵심성공요소를 도출하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 내부환경 분석하기
- 외부환경 분석하기
- 핵심 성공요소 도출하기
- 지식 및 기술
-
- 거시환경
- 규모의경제
- 기업
- 내부환경분석
- 사업구조
- 사업환경
- 외부환경분석
- 자사
- 핵심성공요소
- 핵심역량
- 환경분석기법
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 기술적
- 논리적
- 독창적
- 사교적
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 전략적
- 조직적
- 집중력
- 합리적
- 효율적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 기획담당자 업무능력개발(강남)
- 신입사원역량개발(향상)
- 전략적 사고와 기획력 향상
- 지속가능경영보고서 작성 실무
- 경영기획 및 통계조사 양성
- 맥킨지 전략수립 및 문제해결 Skill 향상과정
- 기획담당자 업무능력개발
- 중소기업 재직자를 위한 기획력향상
- 전략수립과성공적시행의AtoZ(향상)
- 공인내부감사사
- [TRIZ응용]기술개발실무
- [자격과정] 기술경영(MOT)전문가양성
- 기술경영전략 최신트렌드 연구
- 경영기획입문(강남)
- 변화혁신리더(향상)
- 경영기획입문
- 전략 기획 인재 양성
- R&D기획 전문가
- 전략기획전문가과정
- 관리자역량개발(향상)
- 사업계획수립을 위한 데이터 및 지표분석 활용실무
- 전략적 사고와 기획능력 향상
- 기획서작성실무
- 맥킨지식 전략기획 향상과정(전략기획실무 자격증과정)
- 산업체 기획사무원 양성과정
- 문제해결능력향상
- 전략기획과 실행역량 개발
- 전략기획전문가 양성
- 2018 ‘다르다’ 사업계획수립 실무
- 전략기획 전문가
- 셀프리더십(천안)
- 사업환경 분석을 통한 경영전략 수립과 실행
- [TRIZ기본]창의적 문제해결(청주)
- CS리더스공인자격증&SMAT전문가양성과정
- 경영 컨설턴트처럼 전략기획하기
- [NCS] 전략 기획 실무 역량 향상 (디자인 씽킹 기반 제품서비스 기획)
- 셀프리더십
- 중소기업 전략기획력 향상실무
- 중소기업 특화 전략적 현장 문제해결 능력 향상 과정
- 전략기획 스킬향상
- [TRIZ기본]창의적 문제해결
- 테마가 있는 사회공헌활동 전략수립
- 강소기업 완생의 숨겨진 비밀 CORE Leadership
- 리더십과 경영전략과정
- [TRIZ기본]창의적 문제해결(천안)
경영방침 수립 수준 : 5
- 정의
- 경영방침 수립은 기업경영을 위한 비전과 사명을 도출하고 이에 기반한 기업 구성원들의 핵심가치를 제시하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 비전 수립하기
- 사명 수립하기
- 핵심가치 수립하기
- 지식 및 기술
-
- 가치
- 경영방침
- 경영이념
- 경영전략
- 경영진
- 경영철학
- 동기부여
- 미션
- 비젼
- 슬로건
- 핵심가치
- 수행태도
-
- 감성적
- 계획적
- 과학적
- 규범적
- 긍정적
- 논리적
- 사교적
- 사명감
- 성실함
- 실천적
- 인간적
- 자기희생적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 협동적
- 효율적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 지방공기업 실무자과정
- 경영관리종합
- 기획관리전문가 양성
- 공인내부감사사
- 고급관리자
- 팀장을 위한 리더십 스킬 강화과정
- 전략 기획 인재 양성
- 예비관리자역량개발(향상)
- 경영 전문가 과정
- 전략기획전문가 양성
- 팀 역량 강화를 위한 파워리더십
- 경영자리더십&코칭
- 경영진단사
- 강소기업 완생의 숨겨진 비밀 CORE Leadership
경영계획 수립 수준 : 5
- 정의
- 경영계획 수립이란 기업의 중장기 경영전략 방향과 연간 경영방침을 설정하고, 그에따른 경영목표를 수립하며, 이를 달성하기 위한 구체적인 사업계획을 수립, 조정하는능력이다.
- 직무내용
-
- 전략방향 수립하기
- 경영목표 수립하기
- 사업계획 수립하기
- 사업별 경영계획 조정하기
- 지식 및 기술
-
- 경영계획
- 경영목표
- 경영방침
- 경영자
- 경영전략
- 사업
- 사업계획
- 연간사업
- 전략방향
- 정합성
- 주요성과지표
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 기술적
- 논리적
- 성실함
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 중소기업 경영계획수립 능력향상
- 지방공기업 실무자과정
- 경영관리종합
- 맥킨지 전략수립 및 문제해결 Skill 향상과정
- 전략적 사고와 기획력
- 기획담당자를 위한 전략기획서 작성실무
- 연간사업계획수립실무(향상)
- 전략적 의사결정기법
- [자격과정] 기술경영(MOT)전문가양성
- 변화혁신리더(향상)
- 경영기획실무
- 중견관리자(업무조정과 관리의 기술)
- 경영기획입문
- 경영기획입문(강남)
- 전략 기획 인재 양성
- 연구개발전문가 R&D리더십개발
- 예산관리전문가 양성
- 경영기획 향상(경영계획수립)
- 지방공기업 중간관리자과정
- 논리적전략기획서작성실무(향상)
- 기획력개발
- 연구개발전문가 R&D리더십개발(천안)
- 빅데이터활용 미래산업 및 기술예측실무
- 경영기획실무(청주)
- 경영 전문가 과정
- 경영기획종합실무(향상)
- 창의력개발 및 기획능력 향상과정
- 사업의 성패를 결정짓는 중소기업 경영계획 수립 실무
- 전략기획 전문가
- 전략기획과 실행역량 개발
- 2018 ‘다르다’ 사업계획수립 실무
- 경영 컨설턴트처럼 전략기획하기
- 팀장리더십(천안)
- 팀장리더십
- 테마가 있는 사회공헌활동 전략수립
- 리더십과 경영전략과정
- 경영진단사
신규사업 기획 수준 : 4
- 정의
- 신규사업 기획이란 사업을 추진하는 주체가 보유하고 있는 신규사업 아이디어를 투자,생산, 마케팅과 같은 경영활동들을 통해 구체화해 나가는 과정을 기획하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 신규사업 아이템 발굴하기
- 신규사업 타당성 검토하기
- 신규사업 투자계획 수립하기
- 신규사업 성과 평가하기
- 지식 및 기술
-
- 사업성과
- 사업성평가
- 사회조사
- 신규사업
- 신사업
- 아이디어
- 자금조달
- 집행계획
- 추진조직
- 투자계획
- 회계
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 긍정적
- 기술적
- 논리적
- 독창적
- 생산적
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 신규사업 아이디어 개발과 기획실무
- 연구데이터분석 및 (연구)기술보고서작성
- 신규사업기획 실무자 양성 과정
- R&D프로젝트관리실무
- 개발 및 설계단계 원가절감실무
- 신성장동력발굴 및 사업다각화 전략
- 연구데이터분석 및 (연구)기술보고서작성(천안)
- 기획관리전문가 양성
- 사업 성패를 결정하는 사업타당성 분석 실무
- 신사업 추진 실무
- 신규사업을위한사업계획수립실무(향상)
- 경영기획 및 통계조사 양성
- 신규사업개발과 사업계획수립실무(청주)
- 신규 사업기획능력 향상과정
- 비즈니스모델 발굴을 통한 사업화전략
- [자격과정] 기술경영(MOT)전문가양성
- 신규사업개발과 사업계획수립실무(천안)
- R&D프로젝트관리실무(청주)
- 경영기획실무
- 기술가치평가 및 기술사업화실무
- 비즈니스모델 발굴을 통한 사업화전략(강남)
- 신규사업개발과 사업계획수립실무
- 연구개발 및 설계담당자 생산성향상
- 기획서작성실무
- IoT기반 신규사업기획
- 기술사업화 실무
- 중소기업 신규사업발굴과 사업계획서 작성실무
- 신규사업개발과 사업계획수립실무(강남)
- 신규사업 아이디어 개발과 기획실무(강남)
- [NEW-아이디어]창의적사고능력개발
- 산업체 기획사무원 양성과정
- 경영기획실무(청주)
- CS리더스공인자격증&SMAT전문가양성과정
- 개발 및 설계단계 원가절감실무(천안)
- R&D프로젝트관리실무(창원)
- 新사업을 위한 信사업계획수립 실무
- 사업타당성분석실무(향상)
- 신규사업전문가 양성
- 연구개발 및 설계담당자 생산성향상(천안)
사업별 투자 관리 수준 : 4
- 정의
- 사업별 투자 관리란 기업내 각 사업별 투자환경을 분석하여 적절한 투자계획을 세우고, 투자타당성을 검토하며, 투자실적을 분석하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 사업별 투자계획 수립하기
- 사업별 투자타당성 검토하기
- 사업별 투자실적 분석하기
- 지식 및 기술
-
- 검토기준
- 경영목표
- 기업내부
- 부문별
- 분석기법
- 사업
- 타당성검토
- 투자계획
- 투자사업
- 투자자본수익률
- 투자환경
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 기술적
- 논리적
- 독창적
- 사교적
- 성실함
- 자율적
- 전략적
- 조직적
- 합리적
- 효율적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 사업타당성분석전문가 양성
- 사업타당성입문
- 사업타당성분석실무
- 사업타당성분석실무(청주)
- 사업타당성분석 프로그래밍과 시뮬레이션 기법
- 중소기업 맞춤형 사업타당성분석실무
- 기업구조조정과 기업가치 제고실무
- 사업타당성분석실무(창원)
- 산업체 기획사무원 양성과정
- 부동산 사업타당성 분석실무
- 사업성검토의 프로세스 이해와 활용기법(강남)
- 사업타당성분석실무(강남)
- 사업성검토의 프로세스 이해와 활용기법
- 성공확률을 높이는 사업타당성분석
- CS리더스공인자격증&SMAT전문가양성과정
- 해외사업추진 및 관리실무
예산 관리 수준 : 4
- 정의
- 예산관리란 경영목표에 따른 예산편성 지침을 수립한 후, 예산 소요를 파악하고, 예산을 조정ㆍ편성하여 예산 계획대비 실적을 분석하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 예산편성 지침 수립하기
- 예산소요 파악하기
- 예산 조정ㆍ편성하기
- 예산계획대비 실적 분석하기
- 지식 및 기술
-
- 소요예산
- 실적분석
- 예산계획
- 예산관리
- 예산조정
- 예산편성
- 예산편성지침
- 예산항목
- 전사
- 차년
- 편성
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 규범적
- 기술적
- 논리적
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 효율적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 기획관리전문가 양성
- 예산관리 실무자 양성 과정
- 공인내부감사사
- 경영기획실무
- 예산관리전문가 양성
- 예산관리 기본(강남)
- 종합예산편성과운영실무(향상)
- 예산관리 기본
- 국제공인내부감사사(CIA P3) 취득 필기시험 준비과정
- 예산관리 실무
- 경영기획실무(청주)
- 산업체 기획사무원 양성과정
- 사업계획수립과 예산관리실무
- 예산수립 및 관리실무
- CS리더스공인자격증&SMAT전문가양성과정
- 사업계획수립과 예산편성실무
경영실적 분석 수준 : 4
- 정의
- 경영실적 분석이란 경영활동의 건전성을 위하여 경영실적 점검 계획 수립, 경영 실적측정, 경영 실적 분석, 경영 실적 피드백을 수행하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 점검 계획 수립하기
- 경영실적 측정하기
- 경영실적 분석하기
- 경영실적 피드백하기
- 지식 및 기술
-
- 경영목표
- 경영실적
- 경영정보시스템
- 문서작성기술
- 성과측정
- 실행계획
- 점검주기
- 제약사항
- 주요성과지표
- 지표
- 활용기법
- 수행태도
-
- 계량적
- 계획적
- 기술적
- 논리적
- 성실함
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 협동적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 경영관리종합
- 기획관리전문가 양성
- 중소기업 경영실적 분석능력강화
- KPI 도출과 BSC 활용실무 (강남)
- 공인내부감사사
- 경영기획실무
- 성과창출 목표관리(MBO) 실무
- 지방공기업 중간관리자과정
- KPI 도출과 BSC 활용실무
- 국제공인내부감사사(CIA P3) 취득 필기시험 준비과정
- 경영계획수립을 위한 사업실적분석
- 경영실적분석 에센스
- 산업체 기획사무원 양성과정
- 경영기획실무(청주)
- 전략기획과 실행역량 개발
- CS리더스공인자격증&SMAT전문가양성과정
- 팀장을 위한 목표관리와 성과평가
- 중소기업 특화 전략적 현장 문제해결 능력 향상 과정
- 경영실적 분석능력강화
- 경영진단사
경영 리스크 관리 수준 : 4
- 정의
- 경영 리스크 관리란 기업경영에서 발생할 수 있는 리스크를 허용 가능한 수준 이하로관리하기 위해 리스크 파악, 리스크 위험도 측정, 리스크 사전대응계획 수립, 리스크사전대응활동 점검, 리스크 대응 활동을 수행하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 경영리스크 파악하기
- 경영리스크 위험도 측정하기
- 경영리스크 사전대응계획 수립하기
- 경영리스크 사전대응활동 점검하기
- 경영리스크 대응하기
- 지식 및 기술
-
- 경영리스크
- 관련조직
- 기업경영
- 대응계획
- 리스크
- 발생가능성
- 비상
- 영향도
- 외부환경
- 위험도
- 핵심
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 기술적
- 논리적
- 사교적
- 성실함
- 신뢰감
- 실천적
- 인간적
- 자신감
- 자율적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 국제공인내부감사사(CIA P2) 취득 필기시험 준비과정
- 공인내부감사사
- [자격과정] 기술경영(MOT)전문가양성
- 변화주도리더십
- 경영기획실무
- 문제해결 능력향상
- 변화주도리더십(천안)
- 산업체 기획사무원 양성과정
- CS리더스공인자격증&SMAT전문가양성과정
- 국제공인내부감사사(CIA P1) 취득 필기시험 준비과정
- 경영진단사
이해관계자 관리 수준 : 4
- 정의
- 이해관계자 관리란 회사의 목표달성에 영향을 미치는 개인 또는 단체를 파악하고, 이들의 특성과 기대사항을 분석하여 체계적으로 대응하는 능력이다.
- 직무내용
-
- 투자자 관리하기
- 협력사 관리하기
- 관계사 관리하기
- 유관기관 관련업무 하기
- 지식 및 기술
-
- IR
- 관리활동
- 기업
- 유관기관
- 이해관계자
- 이해수준
- 전략적
- 정부정책
- 지배구조
- 투자자
- 협력사
- 수행태도
-
- 계량적
- 계획적
- 관용적
- 규범적
- 기술적
- 논리적
- 사교적
- 생산적
- 성실함
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 효율적
- 관련자격증
-
- 경영지도사
- 매경TEST
- 테샛(TESAT)
- 관련전공
-
- 경영학 관련학과
- 관련훈련
-
- 산업체 기획사무원 양성과정
- CS리더스공인자격증&SMAT전문가양성과정
- 전략기획과 실행역량 개발
- 국제공인내부감사사(CIA P1) 취득 필기시험 준비과정
직무사전 데이터는 워크넷(www.work.go.kr)을 통해 제공됩니다.
보다 상세한 내용은 워크넷 직업/진로 정보를 이용해 주시기 바랍니다.