- 직무내용
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공적개발원조사업관리는 국가·지방자치단체 또는 공공기관이 개발도상국의 발전과 복지증진을 위하여 지원하는 사업을 관 리하는 것으로서 사업개발 전략수립, 사업개발기획, 계획수립, 집행, 심사, 종료, 평가 및 사후관리에 이르는 전 과정을 체 계적으로 추진하는 일이다.
- 능력단위
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공적개발원조사업 개발전략수립 수준 : 7
- 정의
- 공적개발원조사업 개발전략 수립이란 협력대상국의 정책, 제도, 법령, 현지여건을 토대로 지원필요성 등을 검토하고 자국의 비교우위를 도출하여 협력대상국의 경제·사회개발을 촉진하기 위한 종합적 지원전략을 수립하는 능력이다.
- 직무내용
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- 협력대상국 개발환경 분석하기
- 자국협력환경 분석하기
- 협력대상국 지원전략 수립하기
- 지식 및 기술
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- 공적개발원조
- 국제기구
- 독해능력
- 비교우위
- 사업개발
- 사업운영
- 양자
- 자국
- 정책
- 총괄
- 협력대상국
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 기술적
- 논리적
- 사교적
- 인간적
- 자율적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 관련자격증
-
- 오다(ODA)전문가 3급
- 프로젝트 경영사 1급
- 관련전공
-
- 개발
- 경제
- 사회
- 정치
- 행정
공적개발원조사업 사업기획 수준 : 6
- 정의
- 공적개발원조 사업기획이란 협력대상국의 개발전략에 부합하는 사업을 발굴하여, 사업추진이 확정되도록 행정조치 지원, 타당성조사, 심사, 협력대상국 정부와의 협의를 통하여 지원 대상 사업을 선정하는 능력이다.
- 직무내용
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- 협력대상국 개발전략 분석하기
- 사업타당성 조사하기
- 사업 선정하기
- 협력대상국 사업합의하기
- 지식 및 기술
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- 개발전략
- 공적개발원조
- 대상사업
- 분석
- 사업
- 사업타당성
- 정부
- 총괄
- 타당성조사
- 평가제도
- 협력대상국
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 과학적
- 기술적
- 논리적
- 사교적
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 관련자격증
-
- 오다(ODA)전문가 3급
- 프로젝트 경영사 1급
- 관련전공
-
- 개발등
- 경영
- 경제
- 사회
- 정치
- 행정
공적개발원조사업 PDM수립 수준 : 5
- 정의
- 공적개발원조사업 PDM 수립이란 사업이 달성하려고하는 목표와 수단의 설정, 필요한가정과 위험의 분석, 달성정도 평가를 위한 지표 설정을 통하여 공적개발원조사업의논리모형을 구성하는 능력이다.
- 직무내용
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- 목표 분석하기
- 가정 및 리스크 도출하기
- 지표 설정하기
- 지식 및 기술
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- PDM
- baseline
- 가정
- 공적개발원조
- 기준치
- 사업
- 사업관리
- 작성가능
- 지표
- 지표설정
- 협력대상국
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 과학적
- 논리적
- 사교적
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 관련자격증
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- 오다(ODA)전문가 3급
- 프로젝트경영사 2급
- 관련전공
-
- 개발등
- 경영
- 경제
- 사회
- 정치
- 행정
공적개발원조사업 총괄운영관리 수준 : 5
- 정의
- 공적개발원조사업 총괄운영관리란 양국간 실시하기로 합의된 사업의 실행을 위한 사업집행계획의 수립과 사업 발주, 사업의 작업과 변경 통제, 단계 및 프로젝트 종료, 교훈 도출의 적절한 이행을 관리하는 능력이다.
- 직무내용
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- 프로젝트 집행계획 수립하기
- 프로젝트 발주하기
- 프로젝트 작업통제하기
- 프로젝트 변경통제하기
- 단계 또는 프로젝트 종료하기
- 교훈 도출하기
- 지식 및 기술
-
- 계약
- 공적개발원조
- 교훈
- 변경요청
- 변경통제
- 사업
- 사업수행
- 사업자
- 종료
- 프로젝트
- 프로젝트관리
- 수행태도
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- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 긍정적
- 기술적
- 논리적
- 생산적
- 성실함
- 실천적
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 관련자격증
-
- PMP(Project Management Process)
- 오다(ODA)전문가 3급
- 프로젝트경영사 2급
- 관련전공
-
- 개발
- 경영
- 경제
- 사회
- 이공계열
- 행정
공적개발원조사업 프로젝트 집행 수준 : 4
- 정의
- 공적개발원조사업 프로젝트 집행이란 사업집행계획에 따라 협력대상국 및 유관기간에인적·물적 자원을 개별 또는 상호연계로 제공하여 프로젝트 결과물을 만들어 내는 능력이다.
- 직무내용
-
- 전문인력 파견하기
- 초청 연수하기
- 건축 지원하기
- 기자재 지원하기
- 개발 컨설팅하기
- 지식 및 기술
-
- issues
- 공적개발원조
- 기자재
- 보유여부
- 사업
- 연수
- 이슈
- 전문가
- 초청
- 협력대상국
- 활동내용
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 과학적
- 규범적
- 긍정적
- 기술적
- 논리적
- 사교적
- 사명감
- 성실함
- 신뢰감
- 실천적
- 융통성
- 응용력
- 인간적
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 효율적
- 관련자격증
-
- PMP(Project Management Process)
- 오다(ODA)전문가 3급
- 프로젝트경영사 3급
- 관련전공
-
- 전 계열
공적개발원조사업 성과관리 수준 : 5
- 정의
- 공적개발원조사업 성과관리는 개발협력 사업에서 설정된 목표가 달성되도록 하기 위해필요한 지표들을 도출하고, 지표의 추적조사 및 분석을 통해 기 설정한 목표의 달성여부를 지속적으로 점검하는 능력이다.
- 직무내용
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- 성과관리모형 구성하기
- 성과관리 실행하기
- 지식 및 기술
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- PDM
- 공적개발원조
- 대상사업
- 모형
- 목표치
- 사업성과
- 성과관리
- 수집방법
- 조사방법
- 지표
- 측정능력
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 과학적
- 규범적
- 기술적
- 논리적
- 사교적
- 인간적
- 자율적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 효율적
- 관련자격증
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- 오다(ODA)전문가 3급
- 프로젝트경영사 2급
- 관련전공
-
- 사회과학계열
공적개발원조사업 평가관리 수준 : 5
- 정의
- 공적개발원조 사업평가관리는 사업수행을 통해 기 설정한 목표가 달성되었는지를 확인하고 향후 진행될 사업을 위한 교훈을 도출하는 능력이다.
- 직무내용
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- 사업평가 설계하기
- 사업평가 실행하기
- 사업평가 피드백하기
- 지식 및 기술
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- PDM
- 공적개발원조
- 논리
- 사업
- 사업평가
- 실행
- 이행과제
- 제언
- 평가대상
- 평가목적
- 확률
- 수행태도
-
- 감성적
- 계량적
- 계획적
- 과학적
- 기술적
- 논리적
- 사교적
- 성실함
- 인간적
- 자신감
- 자율적
- 적극적
- 전략적
- 조직적
- 책임감
- 합리적
- 협동적
- 효율적
- 관련자격증
-
- 오다(ODA)전문가 3급
- 프로젝트경영사 2급
- 관련전공
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- 사회과학 계열
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