직업백과

향후 10년간 기업고위임원의 고용은 현 상태를 유지하는 수준이 될 것으로 전망된다.

「중장기 인력수급 수정전망 2015~2025」(한국고용정보원, 2016)에 따르면, 경영지원관리자는 2015년 약 31.2천 명에서 2025년 약 33.7천 명으로 향후 10년간 2.5천 명(연평균 0.8%) 정도 증가할 것으로 전망된다.

통계청의 전국사업체조사에서 중소기업이상의 규모를 갖춘 300인 이상 종사자의 사업체는 매년 다소증가 추세를 보이고 있음을 알 수 있다. 하지만 기업 경영을 총괄하여 이끈다는 점에서 막중한 책임이 있는 자리의 직업인만큼 기업고위임원의 일자리는 제한적이고 소수의 인력이 진입가능하다고도 할 수 있다.

또한 해당되는 해당 산업의 전체적인 움직임은 고용에 많은 영향을 미칠 수밖에 없다. 따라서 해당 기업이 속한 산업의 특성에 따라 고용에도 영향을 미칠 것이며 제조업, 정보통신업, 건설업, 금융업 등 각 분야에 따라 다소 고용전망이 상이할 수는 있으나 전반적으로 최근 대내외적인 경제환경의 불확실성이 지속되고 있고 저성장이 고착화되는 것은 기업고위임원의 고용이 크게 늘지 않고 현 상태를 유지하는 수준임을 시사한다고 할 수 있다. 새롭게 생성되는 일자리 역시 신규 일자리보다 이·전직이나 퇴직하는 기업고위임원에 대한 대체수요일 가능성이 크다.

기존에는 임원과 직원 간의 정보공유방식이 수직적이고 아날로그적인 방식이었다면 최근에는 많은 기업들이 정보기술을 활용한 수평적이고 디지털화된 정보공유방식을 취함으로써 중간관리층 이상의 고위임원의 역할이 예전보다 감소할 것으로 보이며 다수가 관리했던 기업 내 분야들이 소수의 관리자나 임원에 의해 관리가 가능한 시스템으로 변화함으로써 기업고위임원의 고용창출을 유발하는데 부정적 영향을 미칠 가능성이 있다.

또한 과거에는 입사 후 연공서열로 승진하고 결재나 업무지시 등이 주된 임무였다면 최근에는 전문경영인으로 영입되는 경우도 많고, 인터넷, 모바일메신저를 활용하면서 다양한 분야에의 업무지시, 의사결정에 직접 참여하는 등 실무적 전문성, 리더십, 전산활용 능력이 기업고위임원에게 요구되는 역량이 되고 있다. 즉 기존의 업무지시, 막강한 권한을 갖는 패러다임을 넘어 향후에는 미래에 대한 비전을 제시하고 수평적이고 투명한 기업경영을 위한 전략을 수립하는 것에 더 무게중심을 둘 것으로 보인다.

그리고 점차 기업을 둘러싼 대내외적 환경이 급변하는 한편 더욱이 4차산업혁명관련 기술의 도입으로 산업계 전반에 많은 변화가 예상되고, 환경, 고용 등 기업의 지속가능한 경영전략에 대한 소비자들의 인식이 제고되면서 기업고위임원들 스스로도 전문성을 향상시키기 위해 끊임없는 자기개발 노력이 필요할 것으로 예상된다.